智能制造應制定轉型戰(zhàn)略 切勿盲目跟風 —— 文章正文2015-11-02

　　【 國內(nèi)新聞】用戶對個性化產(chǎn)品和服務的需求與日俱增，連接了互聯(lián)網(wǎng)、感應器的產(chǎn)品也變得更加“聰明”，而用戶對于產(chǎn)品的衡量方式與價值定義都有所改變，生產(chǎn)商和銷售商的界限更加模糊，制造企業(yè)也正試圖與最終用戶建立聯(lián)系。
　　
　　工業(yè)4.0，智能制造、互聯(lián)網(wǎng)＋制造……這些越來越火熱的名詞背后，中國制造的升級之路究竟該如何走？德勤中國與中國機械工業(yè)聯(lián)合會日前共同發(fā)布《2015年中國制造業(yè)企業(yè)信息化調(diào)查》，建議中國制造企業(yè)把握用戶需求、產(chǎn)品性質(zhì)、生態(tài)系統(tǒng)和流通模式的變化，以信息化、智能制造進階和“互聯(lián)網(wǎng)＋”為變革契機，結合自身特點有重點地進行關鍵能力建設，打造真正具有全球競爭力的制造企業(yè)。
　　
　　這份報告指出，縱觀全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢，用戶對成果的關注與對個性化定制的需求越發(fā)明顯，制造業(yè)已不再是單純生產(chǎn)產(chǎn)品那么簡單。而且，企業(yè)銷售的不再是產(chǎn)品，而是結合產(chǎn)品和服務的“成果”。同時，用戶對個性化產(chǎn)品和服務的需求與日俱增，連接了互聯(lián)網(wǎng)、感應器的產(chǎn)品也變得更加“聰明”，而用戶對于產(chǎn)品的衡量方式與價值定義都有所改變，生產(chǎn)商和銷售商的界限更加模糊，制造企業(yè)也正試圖與最終用戶建立聯(lián)系。
　　
　　報告同時顯示，就信息化而言，幾乎所有受訪企業(yè)都已不同程度的開展信息化工作。信息技術應用能力和管理執(zhí)行能力都強的領先企業(yè)的財務收益明顯高于行業(yè)平均水平，而且收入創(chuàng)造效率和凈利率分別高于行業(yè)平均46%和12%。但僅百分之五的受訪企業(yè)已進入與全產(chǎn)業(yè)鏈和用戶系統(tǒng)創(chuàng)新階段，另外約四成企業(yè)則處于綜合集成階段。
　　
　　德勤中國企業(yè)風險管理服務合伙人薛梓源表示，企業(yè)運營管理的成熟度落后于技術應用，導致生產(chǎn)經(jīng)驗和軟件的深度結合困難，正是企業(yè)信息化的最大挑戰(zhàn)。信息化應用的相關技術往往迅速走向成熟，然而，要有效應用設備產(chǎn)生的實時數(shù)據(jù)還要求企業(yè)改變相應流程和人力資源配備，這些改變往往比技術推廣更為困難。
　　
　　在應用方面，六成的受訪企業(yè)表示已經(jīng)在使用智能設備進行生產(chǎn)，其中，汽車及零部件行業(yè)智能設備的應用程度最高。盡管智能設備的普及度呈上升趨勢，但是以智能制造整合價值鏈和優(yōu)化商業(yè)模式的企業(yè)仍屬少數(shù)。
　　
　　薛梓源建議，企業(yè)應對智能化制造行業(yè)進行深入研究，充分理解產(chǎn)業(yè)變革趨勢并評估自身競爭優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，經(jīng)過分析價值鏈各環(huán)節(jié)以明確企業(yè)關鍵價值來源，最后有效制定智能化轉型戰(zhàn)略，“畢竟對于中國制造來說，信息化只是升級的一個方向。需要注意的是，由于各個行業(yè)、企業(yè)發(fā)展并不平衡，需根據(jù)實際情況確定發(fā)展步驟，切忌盲目跟風。”