以“超常態(tài)”，應(yīng)對(duì)“新常態(tài)” —— 文章正文2015-12-04
以“超常態(tài)”，應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”——訪全國(guó)人大代表本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張曉芳
2014年的中國(guó)鋼鐵，度過(guò)了一個(gè)只有冬天的一年，而2015年鋼鐵行業(yè)盼望的春天，依然還在路上?？梢哉f(shuō)，中國(guó)鋼鐵業(yè)將繼續(xù)面對(duì)屬于自己的“三低一高”發(fā)展軌跡，低需求增長(zhǎng)、低鋼材價(jià)格、鋼企低效益和行業(yè)高壓力，這一“新常態(tài)”將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期里將伴隨著鋼鐵業(yè)。
記者在采訪本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張曉芳時(shí)，她如是說(shuō)：應(yīng)對(duì)“三低一高”的“新常態(tài)”，我們不僅要有“新?tīng)顟B(tài)”，更要以超常態(tài)的工作狀態(tài)，去迎接“新常態(tài)”的挑戰(zhàn)。
以“超常態(tài)”，應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”
怎樣理解“超常態(tài)”，張曉芳董事長(zhǎng)有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解：要度過(guò)這個(gè)鋼鐵業(yè)必須經(jīng)歷的、艱難的‘新常態(tài)’，中國(guó)鋼鐵業(yè)要做的功課很多。但只要我們有善啃‘硬骨頭’的決心和氣魄，有系統(tǒng)超前謀劃和應(yīng)對(duì)的方法和配套的舉措，有一股攻堅(jiān)克難的韌勁，有一種不達(dá)目的誓不罷休的精氣神，就必然會(huì)走出鋼鐵業(yè)的冬天。”
當(dāng)然，這超常態(tài)更重要的是付之行動(dòng)上。記者了解到，今年的春節(jié)，本鋼集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子從正月初二開(kāi)始，就沒(méi)有休息，走訪慰問(wèn)一線干部職工的同時(shí)，更主要的是與各子公司、各基層廠礦的領(lǐng)導(dǎo)一起座談，聽(tīng)想法，想對(duì)策，共同面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)；節(jié)日不松勁，時(shí)刻繃緊弦，直面困難與挑戰(zhàn)，超前謀劃節(jié)后應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的辦法和措施，這勁頭不得不讓人服氣。
張曉芳董事長(zhǎng)說(shuō)，我們要做的就是把干部職工的思想凝聚在本鋼的創(chuàng)新發(fā)展上，把干勁凝聚到迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)上，用一絲不茍的工作態(tài)度，把必須面對(duì)的挑戰(zhàn)一項(xiàng)項(xiàng)去落實(shí)，把出現(xiàn)的問(wèn)題一個(gè)個(gè)去解決，以全員擰成一股繩子的干勁，去實(shí)現(xiàn)“發(fā)展提速、產(chǎn)品提質(zhì)、工作提效”。
尤其是鋼鐵主業(yè)和多元板塊等重點(diǎn)領(lǐng)域和銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更要做到未雨綢繆，超前謀劃，要抓住質(zhì)量和效益這個(gè)“牛鼻子”， 精準(zhǔn)發(fā)力；我們不僅要把眼睛盯住市場(chǎng)，把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，更要抓住鋼鐵寒冬“強(qiáng)身健體”的機(jī)會(huì)，苦練內(nèi)功，練好“冬泳”的真本領(lǐng)，以應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
2015年是“十二五”的收官之年，要完成“十二五”規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)，尤其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，鋼鐵市場(chǎng)徘徊在寒冬里，沒(méi)有沖刺的勁頭是不行的，沒(méi)有超常態(tài)的工作干勁是不行的。愛(ài)拚才會(huì)贏，我們要用敢拚、善拚的勁頭，為我們自己拚出一個(gè)春天來(lái)。
要研究“活法”，更要研究“干法”
張曉芳董事長(zhǎng)說(shuō)：從目前情況看，鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是熬過(guò)了“寒冬”，就能迎來(lái)“春天”，而是必須要面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的“陣痛”，尋求產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)上臺(tái)階的突破。對(duì)每個(gè)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要研究在這個(gè)冬天里如何活下來(lái)，更要研究如何才能活得好。
如何研究活法？張曉芳說(shuō)，就是“整、借、學(xué)、變”四個(gè)字。
整：就是要整合資源。加快內(nèi)外資源整合，一是企業(yè)將內(nèi)部產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)集中，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，形成優(yōu)勢(shì)資源的集中發(fā)力；外部資源整合，則與上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合，整合市場(chǎng)資源，構(gòu)建“戰(zhàn)略合作供應(yīng)鏈”，使終端用戶需求得到個(gè)性化滿足。借：就是學(xué)會(huì)借力，造船過(guò)河不如借船過(guò)河。在國(guó)家大力推動(dòng)國(guó)企改革之機(jī)，鋼鐵企業(yè)要借機(jī)而動(dòng)，搶抓機(jī)遇拉長(zhǎng)延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，借助互聯(lián)網(wǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)，打造電子商務(wù)平臺(tái)，拓展銷售渠道等。變：面對(duì)新形勢(shì)，必須加快企業(yè)自身的創(chuàng)新和內(nèi)部管理的變革，通過(guò)企業(yè)改革創(chuàng)新形成倒逼機(jī)制，以改革激活、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)思維方式和思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變。學(xué)：我們不僅要向比自己優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)學(xué)，更要善于學(xué)習(xí)鋼鐵以外的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)這些企業(yè)的創(chuàng)新力，進(jìn)而提高我們鋼鐵企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力。
張曉芳說(shuō)，我們研究“活法”，更重要的是把創(chuàng)新的思路，落實(shí)到我們?cè)鷮?shí)實(shí)的工作里去，要有切實(shí)可行的“干法”， 通過(guò)做強(qiáng)做精鋼鐵主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，來(lái)打造我們的鋼鐵升級(jí)版。
她認(rèn)為，在新常態(tài)的影響下，企業(yè)提高生存能力，必然要在新常態(tài)下的發(fā)展格局里，去重新定位自身發(fā)展的模式，加速企業(yè)內(nèi)部格局的優(yōu)化和專業(yè)化劃分，企業(yè)內(nèi)部的分工與優(yōu)化，做得更到位，更有利于適應(yīng)市場(chǎng)的新常態(tài)。從管理創(chuàng)新上，本鋼集團(tuán)將通過(guò)加強(qiáng)推進(jìn)“兩化”深度融合，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益;在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，本鋼將進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量和成本控制，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“我們將從根本上，提高我們鋼鐵企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力。”張曉芳如是說(shuō)。
要積極“向前看”，又要理性“回頭看”
新常態(tài)下更重要的是，我們要把創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)成常態(tài)，把轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)成常態(tài)。盡管鋼鐵業(yè)目前停留在冬天里，在艱難中跋涉，但我們向前看，依然是曙光在前。
張曉芳說(shuō)，新常態(tài)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，2015年鋼鐵行業(yè)還有巨大發(fā)展空間和市場(chǎng)。
張曉芳認(rèn)為，黨中央、國(guó)務(wù)院提出加快建設(shè)“一帶一路”重大戰(zhàn)略決策，鋼鐵業(yè)必須要抓住國(guó)家重大戰(zhàn)略中的機(jī)遇，助力企業(yè)加快走出寒冬。在國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重的背景之下，隨著“一帶一路”大規(guī)模投資、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)必將拉動(dòng)多個(gè)行業(yè)的用鋼需求，同時(shí)又能很好地刺激鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)而利好整個(gè)鋼鐵行業(yè)。作為東北老工業(yè)基地的遼寧，在參與中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)中，將大有可為，本鋼也要抓住這個(gè)重要機(jī)遇。
張曉芳認(rèn)為，2015年我們的鋼鐵行業(yè)要在發(fā)現(xiàn)和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)多做加法，在化解鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩和節(jié)能減排上多做減法，控產(chǎn)量、降成本、減排放。
她說(shuō)，在“向前看”的同時(shí)，我們還要注重“回頭看”。“向前看”，是要看到目標(biāo)和希望；而“回頭看”重要的是要梳理得與失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，盡快彌補(bǔ)“短板”。
對(duì)鋼鐵業(yè)而言，在經(jīng)歷近30多年的快速增長(zhǎng)，既積累了規(guī)?？偭?，也積累了資源消耗過(guò)多、環(huán)境污染嚴(yán)重、增長(zhǎng)方式粗放等問(wèn)題，形成“三低一高”的鋼鐵新常態(tài)，不是一天兩天的事，走出鋼鐵寒冬，也非一日之功。
“我們有必要重新審視近10年來(lái)鋼鐵業(yè)形成的一些片面追求產(chǎn)量、片面追求降低成本的習(xí)慣理念和管理機(jī)制，我們面臨的提升質(zhì)量和相應(yīng)的結(jié)構(gòu)問(wèn)題依然很突出。我們企業(yè)要努力建立新的管理體制，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，解決好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，品種結(jié)構(gòu)、質(zhì)量結(jié)構(gòu)，包括組織結(jié)構(gòu)等一系列問(wèn)題，加快改革創(chuàng)新，改進(jìn)和完善新的管理機(jī)制，加速對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。”張曉芳認(rèn)真地思考后說(shuō)。
“從這個(gè)意義上講，“回頭看”其實(shí)是為了更好地“向前看”。只有“回頭看”，我們才能找準(zhǔn)自己的不足，盡快補(bǔ)齊“短板”，才能更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)創(chuàng)造性開(kāi)展工作的突破口和切入點(diǎn)。”張曉芳很堅(jiān)定地說(shuō)。
(責(zé)任編輯： 來(lái)源： 時(shí)間：2015-12-04)
Keywords（關(guān)鍵詞）： 長(zhǎng)距離皮帶托輥傳輸機(jī)
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