云銅集團兩化融合管理體系創(chuàng)下四個第一 —— 文章正文2015-12-04

　　導讀： 2015年2月4日下午，在云銅集團11樓西會議室召開的云銅集團兩化融合管理體系第二階段評估審核末次會議上，評估審核組組長馬冬妍宣布：云銅集團兩化融合管理體系沒有不符合項，體系運行有效，推薦評定通過?！　?015年2月4日下午，在云銅集團11樓西會議室召開的云銅集團兩化融合管理體系第二階段評估審核末次會議上，評估審核組組長馬冬妍宣布：云銅集團兩化融合管理體系沒有不符合項，體系運行有效，推薦評定通過?！　∵@意味著在云銅集團總經理、兩化融合最高管理者武建強和副總經理、兩化融合管理者代表鄭鐵生的領導下，在工業(yè)和信息化部電子工業(yè)標準化研究院的指導下，在公司機關各部室的共同努力下，云銅集團兩化融合管理體系創(chuàng)下了四個第一：云南省第一家通過兩化融合管理體系貫標認證的企業(yè)；中鋁公司第一家通過兩化融合管理體系貫標認證的企業(yè)；工業(yè)和信息化部電子工業(yè)標準化研究院合作企業(yè)中第一家通過兩化融合管理體系貫標認證的企業(yè)；云銅集團本部第一個標準化管理體系。　　兩化融合是指在信息技術不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標，將信息化作為企業(yè)的內生發(fā)展要素，夯實工業(yè)化基礎，推進數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結構的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。云銅集團近年來在兩化融合方面取得了可圈可點的成績，但仍存在裝備化基礎薄弱、流程管理有待提升、全員參與不夠等方面的問題。通過兩化融合管理體系的標準化認證，將進一步規(guī)范云銅集團兩化融合過程管理，從關注局部向統(tǒng)籌全局轉變，從強調技術向規(guī)范管理轉變，更好地從云銅集團發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、信息化環(huán)境下云銅集團需具備的新型能力等方面統(tǒng)籌推進未來云銅集團的兩化融合工作。　　云銅集團兩化融合管理體系貫標工作從2014年9月底正式啟動，2014年11月初發(fā)布體系文件并投入試運行，形成管理手冊1份、程序文件21份、制度規(guī)范32份、指導手冊38份及模版記錄700余份。通過在全面預算管理和資金集中管理項目中運行云銅集團兩化融合管理體系，驗證了該體系對云銅集團兩化融合工作是適宜、充分和有效的?！　〈舜卧沏~集團兩化融合管理體系第二階段現(xiàn)場評估審核的評定專家組由工業(yè)和信息化部電子科學技術情報研究所馬冬妍、張文彬和黃小燕組成。評定專家組通過抽查的方式，從識別新型能力、管理職責、基礎保障、實施過程、評測與改進等方面審查了兩化融合管理體系的實施過程，并詳細查閱了相關制度和記錄文件。圍繞云銅集團申請評定的“財務集中管控能力”的打造，按照兩化融合策劃過程評審標準，評定專家組詳細審查了試運行項目“全面預算管理和集中資金管理項目”對兩化融合管理體系的驗證結果和記錄。　　云南省工信委信息化推進處副主任許建民，云銅集團總經理武建強，云銅集團黨委副書記、紀委書記陳云祥，云銅集團財務總監(jiān)田永忠，云銅集團副總經理姚志華，云銅集團副總經理鄭鐵生，云銅集團副總經理王明星，云銅集團機關各部室主要負責人及代表參加了首次會議和末次會議。　　對于云銅集團未來兩化融合及管理體系工作，武建強作出重要指示。一要充分認識兩化融合及其管理體系的重要性。在當前信息化無所不在的大環(huán)境下，云銅集團必須充分利用信息化手段推進兩化深度融合，充分把握以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命帶來的發(fā)展機遇，實現(xiàn)產品全生命周期和全制造流程的數(shù)字化。通過兩化深度融合，提升云銅集團的資源獲取/控制/開發(fā)/利用能力、集團化管控能力、產業(yè)鏈協(xié)同運營能力、財務集中管控能力、風險控制能力、技術創(chuàng)新能力、科學決策能力和企業(yè)文化建設能力。二是兩化融合管理體系需在云銅集團落地、生根、發(fā)芽和結果。在接下來的工作中，云銅集團要更加嚴格地按照兩化融合管理體系的要求來開展兩化融合工作，貫徹落實到日常工作中。三要堅持不懈推進云銅集團兩化深度融合工作，并持續(xù)改進云銅集團兩化融合管理體系。兩化融合只有起點，沒有終點，永遠在路上。