安徽省兩化融合推動(dòng)包裝機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) —— 文章正文2015-12-21

       為貫徹落實(shí)工信部和安徽省工信廳關(guān)于兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的要求，加快兩化融合在安徽省的推進(jìn)步伐，提升在信息化環(huán)境下的經(jīng)營管控水平和持續(xù)創(chuàng)新能力，5月29日下午，中國大型包裝機(jī)械企業(yè)-安徽正遠(yuǎn)包裝科技有限公司舉行了兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

　　正遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各相關(guān)部門主管、公司內(nèi)審員、各部門體系管理員以及兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目工作組成員參加會(huì)議。會(huì)議邀請(qǐng)了此次協(xié)助企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)的咨詢服務(wù)公司合肥昊邦信息科技有限公司(以下簡稱昊邦科技)總監(jiān)章敏及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)徐學(xué)峰、曹偉參加會(huì)議。會(huì)議由正遠(yuǎn)公司副總經(jīng)理陳傳忠主持。

　　主持人首先強(qiáng)調(diào)會(huì)場紀(jì)律，說明此次會(huì)議目的及議程，要求出席人員認(rèn)真聽講，主動(dòng)思考，提出問題。

　　李義生總經(jīng)理作動(dòng)員發(fā)言。首先，李總引出國家《中國制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”等國家政策，表明正遠(yuǎn)包裝(zengran.com.cn)啟動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作是響應(yīng)國家號(hào)召和信息化時(shí)代的切實(shí)需求。其次，李總從企業(yè)自身發(fā)展的需要提到兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的必要性;一是開展兩化融合管理體系貫標(biāo)是正遠(yuǎn)包裝自身發(fā)展的內(nèi)在需求，通過貫標(biāo)活動(dòng)，不僅能使公司煥發(fā)生機(jī)，增添活力，更重要的是能使各項(xiàng)的管理活動(dòng)同國際慣例接軌、同國家戰(zhàn)略接軌;二是開展兩化融合管理體系貫標(biāo)對(duì)正遠(yuǎn)包裝可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，安徽正遠(yuǎn)兩化融合工作的深入，有利于提升企業(yè)數(shù)據(jù)的加工能力、反饋能力，而技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝和作業(yè)過程的優(yōu)化、經(jīng)營管理的提升、市場服務(wù)的改善等，進(jìn)而為企業(yè)帶來質(zhì)量、成本、效率、品牌等方面的競爭能力和優(yōu)勢(shì)。再次，李總對(duì)企業(yè)各部門兩化融合管理體系貫標(biāo)國內(nèi)工作提出了要求，一方面要把兩化融合貫標(biāo)工作與當(dāng)前管理實(shí)際有機(jī)結(jié)合，做到融合促進(jìn)，各部門負(fù)責(zé)人為本部門貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人，要以身作則，親自抓，采取有效措施，把貫標(biāo)工作融入日常工作中，杜絕管理與貫標(biāo)脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面要和昊邦科技的咨詢?nèi)藛T一起，確定工作思路、方針、目標(biāo)，制訂好管理文件，抓好控制環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)流于形式的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法。最后，李總強(qiáng)調(diào)了貫標(biāo)工作要全員參與、齊抓共管，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，提出目標(biāo)，將正遠(yuǎn)包裝建設(shè)成為集規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、信息化、世界化為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　李總在會(huì)上正式任命行政部副總陳傳忠為兩化融合管理體系貫標(biāo)聯(lián)合小組管理者代表，要求切實(shí)按要求完成好各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。李總的發(fā)言講明了公司做好兩化融合貫標(biāo)工作的決心，動(dòng)員大家齊心協(xié)力做好這項(xiàng)工作。

　　昊邦科技企業(yè)管理服務(wù)中心總監(jiān)章敏祝賀正遠(yuǎn)包裝兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)順利召開，對(duì)正遠(yuǎn)包裝近20年來“建國際一流企業(yè)創(chuàng)世界知名品牌”的目標(biāo)不斷奮斗而取得的成就表示欽佩。章敏強(qiáng)調(diào)，昊邦科技與正遠(yuǎn)包裝就兩化融合管理體系貫標(biāo)達(dá)成戰(zhàn)略合作，反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅僅重視產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量創(chuàng)新，而且對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新也提出了更高的要求。章敏說，兩化融合管理體系貫標(biāo)是工信部目前主推的重要工作，旨在幫助企業(yè)打造信息化環(huán)境下的新型能力，企業(yè)的決策符合時(shí)代的潮流，是明智之舉。之后，章敏對(duì)昊邦科技資質(zhì)和經(jīng)營做簡要介紹，指出昊邦科技公司作為安徽省內(nèi)首批貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，有著在安徽沉淀10年的IT咨詢、服務(wù)、實(shí)施的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)為安徽皖維集團(tuán)、昊源化工等省內(nèi)多家大型企業(yè)提供過兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)，并順利獲得貫標(biāo)認(rèn)定，積累了豐富的兩化融合管理體系貫標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，昊邦科技同合工大等院校，就企業(yè)管理、信息化建設(shè)等課題研究開展深度合作，昊邦科技必將全心全力為安徽正遠(yuǎn)提供最佳的咨詢服務(wù)，將其打造為全國包裝機(jī)械行業(yè)的兩化融合貫標(biāo)示范標(biāo)桿。

　　之后，管理者代表陳傳忠對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作組織發(fā)布講話。首先，陳總宣讀成立兩化融合管理體系貫標(biāo)聯(lián)合項(xiàng)目組的通知，包括目的、內(nèi)容和組織架構(gòu)。其次，對(duì)兩化融合貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、內(nèi)審小組和文件編寫小組的成員進(jìn)行任命，明確職責(zé)。最后，陳總對(duì)聯(lián)合項(xiàng)目組提出了幾點(diǎn)要求：一、要求發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷提升兩化融合認(rèn)識(shí)水平，工作中發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，積極溝通，積極配合，群策群力，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層各司其職、不斷優(yōu)化，更全面、更準(zhǔn)確、更快速地提升企業(yè)兩化融合水平;二、要求全員參與，要求所有員工發(fā)揮積極性、自覺性和創(chuàng)造力，務(wù)實(shí)有效配合此次兩化融合貫標(biāo)，也歡迎各位提出問題和建議;三、要求持之以恒，循序漸進(jìn)，不能急功求、一蹴而就，而要慢慢循序前進(jìn)，通過長期逐步的優(yōu)化，螺旋式提升;四、鼓勵(lì)創(chuàng)新，要求各部門各崗位對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的新技術(shù)有所了解，并在數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織結(jié)構(gòu)上提出創(chuàng)新的想法。

　　會(huì)議最后，由昊邦科技實(shí)施工程師曹偉就兩化融合管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)與會(huì)各位做培訓(xùn)，使得各位對(duì)什么是兩化融合、兩化融合貫標(biāo)的實(shí)施流程等有了清晰的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)會(huì)場氛圍良好，效果突出;至此，本次啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束。來源：東北新聞網(wǎng)