煤炭企業(yè)困難時期更要抓好安全 —— 文章正文2016-01-18

 隨著時光的車輪駛?cè)?016年歲首，國家“十三五”規(guī)劃發(fā)展的幕布已然拉開，“十三五”初始之年首當(dāng)其沖的是供給側(cè)改革，去產(chǎn)能化，未來2至3年，產(chǎn)能過剩最嚴(yán)重的煤炭、鋼鐵、水泥等五個行業(yè)，將減產(chǎn)30%，裁員300萬人。做為企業(yè)人特別是涉及這些行業(yè)的煤炭企業(yè)員工，最關(guān)心的莫過于我們的企業(yè)下一步怎么走，自己何去何從。
在全球經(jīng)濟低迷不振，中國正以壯士斷腕決心推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，國企深改發(fā)力的形勢下，生存發(fā)展對每個企業(yè)而言都必須直面而無法回避的。
2015年以來中國經(jīng)濟處于新常態(tài)攻堅期，我們已感覺到了市場的嚴(yán)寒。2016年是我國經(jīng)濟持續(xù)探底的一年，是中國經(jīng)濟“爬坡過坎”的關(guān)鍵時期，同樣，我們的煤炭企業(yè)也在“爬坡過坎”。新年開篇之際，需要提醒的是，企業(yè)經(jīng)營困難時期，更要注重安全，抓好安全。
安全對于企業(yè)而言是大安全的概念，當(dāng)前企業(yè)的安全內(nèi)涵和外延比歷史上任何時候都要豐富，內(nèi)外因素比歷史上任何時候都要復(fù)雜。如何抓好煤企安全，提升認(rèn)識永遠(yuǎn)是第一位的。安全工作只有起點沒有終點，只要有生產(chǎn)就有安全，只要有經(jīng)營活動就存在安全管理。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營困難時期，我們應(yīng)對市場，求生存度難關(guān)，機構(gòu)縮編，減人提效，人心會不穩(wěn)。實施供給側(cè)改革，有的煤企將退出，管理人員想退路，普通員工想出路，隊伍會不穩(wěn)。一些人苦悶彷徨，更多的人是等待張望。安全隱患比以往增多，安全事故誘發(fā)點更讓人難以捕捉，安全管理比以住更難以掌控。人心不穩(wěn)是最可怕的安全隱患，需要我們想辦法積極應(yīng)對。明者遠(yuǎn)見于未萌，而智者避危于未形。我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要借“三嚴(yán)三實”專題教育東風(fēng)，抓住整改落實作風(fēng)問題的有利契機，多深入基層和員工群眾之中，興調(diào)研之風(fēng)，摸員工思想動態(tài)，抓問題苗頭，實實在在解決問題，防患于未然。我們企業(yè)的黨群部門要抓好輿論引領(lǐng)，定政策，明思路，穩(wěn)人心，讓各項改革措施和經(jīng)濟政策讓廣大員工群眾清楚明白，真心實意地為員工解決切身利益，消除后顧之憂。
安全工作是全員全方位的，如果說企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的事，那抓好安全則是全員的，大家的事，關(guān)系你我他，關(guān)系生命健康和家庭幸福指數(shù)。市場形勢好，企業(yè)經(jīng)營順暢時，要求安全不能出事故，企業(yè)經(jīng)營困難時，更要抓安全，不能出事故，也出不起，決不能雪上加霜。
市場最困難的時期，往往是企業(yè)抓住機遇獲得重生、強大發(fā)展的最有利時機。企業(yè)生存發(fā)展拼的是實力，但信心更為重要，我們煤炭企業(yè)遇到的難關(guān)必須要過，一定能渡過。但抓安全絕不能放松，因為安全是紅線，是一條不可逾越的紅線。
（作者單位：北京昊華能源股份有限公司）