平煤神馬集團全力破解經營發(fā)展困局 —— 文章正文2015-12-04

　　今年以來，中國平煤神馬集團針對經濟運行持續(xù)下行的嚴峻形勢．多措并舉．穩(wěn)扎穩(wěn)打．全力破危局謀增長促發(fā)展。一是積極促進煤礦生產轉型。按照“穩(wěn)固一批、提升一批、退出一批”的原則，集中力量扶持優(yōu)勢礦井．關停安全無保障、不能產生正現(xiàn)金流的礦井，努力減少虧損面．推動煤礦由生產型向生產經營型轉變；以市場為導向，不斷增加適銷對路．價格較高的產品產量．努力提高煤礦經濟效益；結合自身煤種特點，將原來按動力媒銷售的煤種進行配冼，成功開發(fā)出了煤炭新品種——高琉肥精煤，著力破解萌力煤銷售難趣，提高產品競爭力。二是改善經營管理模式。堅持“與客戶一起成長”的營銷理念．進一步細分目標市場和客戶，做到一戶一策地實施差異化、精準化和親情化的營銷策略．搞好售前、售中和售后服務，建立“不同區(qū)域、不同產品、不同價格”的階梯式價格體系．鞏固和提高市場占有率；把市場開拓擺在龍頭位置，組織精干力量全力向市場要效益．圍繞增收和節(jié)支兩條主線．努力提高煤礦單產單進水平和產品生產效率，加快生產裝備和技術升級步伐．大力實施戰(zhàn)略性降本措施．全面提升生產效率和經營效益。三是加快推進產業(yè)產品結構調整。補齊煤電產業(yè)短板．加緊推進瑞平電廠二期2×60萬千瓦．姚電新廠2×lOO萬千瓦等產業(yè)項耳，爭取2—3年時間推進形成1500萬噸電煤轉化能力；做優(yōu)做精特色煤基產業(yè)鏈，走高端化、精細化和差異化之路．利用高純度硅烷技術優(yōu)勢．積極籌建電子級多晶硅項目．把煤基化工產業(yè)鏈延伸到太陽能、電子材料、半導體材料等領域；退出不具備競爭優(yōu)勢的產業(yè)領域，把一些長期虧損和產能、產品及工藝落后的企業(yè)轉產搬遷到產業(yè)園區(qū)，發(fā)展己二酸、己內酰胺等高端精細化工產品．推進傳統(tǒng)支柱產業(yè)優(yōu)化升級；積極發(fā)展戰(zhàn)略新興產業(yè)，重點發(fā)展光伏電站、高純度硅烷、商性能切片、鋰電池負極材科及特種石墨等項目，有序承接傳統(tǒng)產業(yè)轉移，培育新的經濟增長點。四是強化資本運作保障。加強與關聯(lián)企業(yè)資本合作，鞏固提升與上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作層次，發(fā)揮融資擔保、融資租賞等新興業(yè)務優(yōu)勢．開發(fā)海外貸敖等多元化融資新渠道，最大限度地融通資金；利用三家上市公司發(fā)行企業(yè)債、增發(fā)股票等方式直接融資．加強市值管理．盤活存量資產；培育后備上市資源．爭取2—3家企業(yè)“新三板”上市取得實質性進展；壓縮資本性投資規(guī)模．強化資金集中統(tǒng)一管理，優(yōu)化盤債規(guī)模和融資結構，建立資金預警機制．加大應收賬款管理力度．加快資金周轉提高資金效率．確保資金鏈安全。五是全面深化內部改革。建立完善以市場為導向的價格形成機制和內部結算體系．營造公開透明的內部經營環(huán)境；將招標權、用工權下放剄地面法人單位．賦予基層單位更多生產經營自主權．引導各單位不重級別、重機制．切實發(fā)揮市場主體作用．增強自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力；督促下屬企業(yè)完善法人治理結構，探索市場化經營機制．培育一批機制新、活力強、效益好的優(yōu)勢企業(yè)．充分發(fā)揮好基層單位的市場主體作用。(中國平煤神馬集團綜合辦供稿)

來源:中國平煤神馬集團